爆炸之后 国网、华能、铁塔等央企做了什么（图）

然而，爆炸由于反应动力学缓慢，ORR通常需要使用高效的铂基催化剂，成本高且储量稀缺

本来想，国网非上市公司体系进来90多个亿，理论上应该能彻底解决资金的问题。当时我们的想法是，铁塔一定要把有限的资金确保我们的信誉。

相反的是，等央金融机构在观望，最终出现不太好的情况，出现了一些准挤兑的现象。贾跃亭坚决地说，爆炸这次再回笼的资金，一定优先用到业务当中来，快速使非上市公司的业务恢复正常。在4月底、国网5月初的时候，国网贾跃亭才醒悟过来:当时应该积极和金融机构沟通，应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来，快速让业务恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法。

第二，铁塔汽车体系，推动汽车板块尽快完成A轮融资，尽快实现量产。发现这样的问题，等央所以对非上市体系的资产和业务处置更坚决，更加讲究策略，要最大化的聚焦资源支持经营业务的发展。

上市公司和非上市公司如何能够协同?如何能够生态化反?贾跃亭说，爆炸乐视的成功在于互联网生态模式，爆炸我们会把非上市公司当中有价值的资产逐步整合到一起。

今后聚焦上市公司和汽车板块现在，国网贾跃亭继续采取措施，让乐视瘦身。内容方面，铁塔贾跃亭希望张昭带领大家在内容自制方面取得绝对的地位，铁塔希望超级电视用户的价值遥遥领先，规模遥遥领先，大屏生态当中的乐视视频TV的APP也要遥遥领先，希望乐视视频以自制内容为突破口，带动巨大的版权库所产生的长尾效应，能够真正从硬件、软件、互联网应用、内容、云平台等方面取得遥遥领先的优势。

我们今年下半年的重点，等央就是要为2018年的转型，再一次走在整个影视行业的前面。另外，爆炸每一个线下的LePar要真正帮助我们开拓他所在的区域，而不是今天有机会挣钱就炒一把，没机会就跑。

网格化是把大家安顿下来，国网用互联网工具帮助他们盈利。电视市场的好处是，铁塔乐视在别人质疑的时候，我们咬着牙做，做到今天，当市场发生反转的时候，我们反而发展的很好。